图纸管理(图纸管理办法)

大家好,今天给各位分享图纸管理的一些知识,其中也会对图纸管理办法进行解释,文章篇幅可能偏长,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在就马上开始吧!本文目录如何用Access制作图纸管理系统建筑工程图纸管理办法是怎样规定的图纸管理

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本文目录

  1. 如何用Access制作图纸管理系统
  2. 建筑工程图纸管理办法是怎样规定的
  3. 图纸管理办法
  4. 广联达图纸管理怎么调出来
  5. 管理图纸的合理化建议

如何用Access制作图纸管理系统

你若一点基础也没有,那么建议你有Access自带的向导进行自动生成,当然是需要你一步一步的进行选择,那样操作简单。若有基础,可以先对你的需求进行分析,再从表的设计(包括字段的设计),数据录入窗体的设计等,一步一步进行设计制作即可。

建筑工程图纸管理办法是怎样规定的

建筑工程图纸管理办法

一、总则

1、初步设计文件,应满足编制施工图设计文件和报建的需要。

2、施工图设计文件,应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。

3、为提高初设和施工图在项目实施过程中的管理水平,促进管理的规范化、系统化,确保项目实施满足发包人及设计要求,制定本办法。

4、本办法适用于本公司承担的所有建筑工程的新建、扩建、改建等项目的初设和施工图领取、发放;变更及竣工图编制等与施工图相关的过程管理。

5、施工图是项目实施的依据,对质量、进度、成本目标的实现至关重要。在项目实施过程中所有形成的与施工图有关的资料应妥善保管,在项目完成后纳入竣工资料。

6、所有与本工作相关的工作人员,应具备相应的专业技术素质和相应的工作技能。相应的主管负责人应为相关的管理人员提供必要的硬件条件以及相关的技术资料。

7、所有与本工作相关的工作人员,应按照本办法确定的工作程序认真履行自己的工作职责,确保本办法落到实处,以不断提高本公司管理的能力。

8、施工图管理实施主体是项目公司,项目公司技术负责人是该项目实施本管理办法的责任人。

9、项目公司对所属分包工程负责,分包单位的施工图管理应纳入到其项目管理之中,项目公司技术负责人应检查、督促,确保其按照本办法的要求实施管理。

二、竣工图管理

1、竣工图应按照合同约定的数量整理、归档,但必须提交至少一份完整的竣工图由公司档案室保管。按照谁实施谁负责为原则。建、归档由实施单位技术负责人负责组织,并应在工程竣工30天内完成。

2、竣工图的编制、整理、建、归档应符合国家、地方现行的标准、规程,并应按照标准、规程的要求绘制、折叠、装订并建立相应目录。

3、竣工图应能完整表达工程实际完成情况。凡实施过程中对工程实质性的改动均应在竣工图上如实反映,相应的变更、洽商记录均应汇编到变更汇总中,并建立目录以便查询。

4、凡工艺、结构、平面布置、立面形式或其他重大修改导致单幅图面修改超过40%,或虽不足40%,但修改后图面混乱、分辨不清的,应以书面形式提请业主、监理重新绘制相应竣工图。

5、实施过程如因特殊原因造成加固补强或发生质量事故后经过处理的,除应在竣工图上如实绘制外,还应附上相应的鉴定、处理的技术文件。

6、竣工图至少应有3套蓝图,其中一份提交公司档案室。实施单位在向业主提交竣工图时应办理移交记录,该记录必须随竣工资料一起提交公司档案室归档,并办理移交记录,实施单位保留这一移交记录备查。

三、图纸的领取

1、图纸的领取应由使用该图的部门派专人领取。

2、项目实施单位技术负责人应在需要时或合同约定的时间内,联系发包单位有关部门,领取不少于合同约定数量的施工图。在领取有困难时,可提请该项目承接单位经营部门予以协调。

3、领取签收时,应在注明领取人与领取时间前,按照下列要求进行检查:

a、图纸套数符合合同约定。

b、每套图纸的编号与签收目录一致。

c、图纸的审核、签章手续齐全。

d、图纸表达的内容完整。

e、配套使用的院标图集齐全。

f、图纸选用的验收标准符合合同约定。

g、图纸的卷面清晰。

4、当领取的施工图不符合上述要求时,应及时提出或在24小时内,以书面形式与图纸发放单位协商处理办法。

5、对施工图出图手续不符合现行国家或地方相关规定时,应尽可能拒收,如应发包人要求予以接收,应在24小时内书面提请发包人或由其书面界定该图的用途及适用范围。

6、如领取的施工图是对原施工图的替代,则项目技术负责人除应按照本办法的要求对新、旧进行控制外,还应在新图上注明被替代图纸的编号及变动时间。

四、图纸的发放

1、图纸发放由总工办专人负责。

2、项目公司技术负责人,应先将接收的施工图,交由项目资料员登记建档。并根据项目管理分工拟定发放范围,督促项目资料员在收到施工图24小时内发放到相关管理人员。

3、图纸领取、发放均应建立记录,记录应含有图纸名称、数量、图纸编号、领取(接收)人、领取(接收)时间、备注等。4.项目公司应保留不少于合同约定做为竣工图需要的数量,项目技术负责人及资料员还应各保留一套,以备查询与核对。5.当施工图不能满足项目实施需求时,可使用复印件,复印件图纸的卷面应清晰。项目技术负责人应在复印图签署姓名及时间,并加盖项目部印章。所有复印件应在使用后收回,并集中销毁。

图纸管理办法

1、各部门必须要有专人或兼职负责管理图纸,图纸发出时必须由接收人签名,并接受人应有相应的责权利。

2、新图必须要盖“更新或换图”章。图纸更新必须以旧换新,旧图由各部门专或兼职人员负责收集整理,换发时只对该责任人进行,旧图回归资料室处理。

3、委外的图纸由委托人负责传递并回收,资料是提供图纸给调度,由调度签名负责。

4、关键是要必须执行,对不执行的部门及个人要有相应的处理,否则图纸还是满天飞。

广联达图纸管理怎么调出来

您要调出广联达图纸管理需要进行以下步骤:1.首先,在电脑桌面上找到广联达图纸管理的图标,双击打开软件;2.进入广联达图纸管理后,在软件界面上进行登录;3.登录成功后,可以通过左侧导航栏或者右上角的搜索功能寻找需要查看、管理、修改等操作的图纸;4.在找到对应图纸后,进行相应的操作即可。

总结:调出广联达图纸管理需要在电脑上打开软件,进行登录并查找需要操作的图纸后进行相应的操作。

管理图纸的合理化建议

1、为了便于现场及时处理设计图纸的错漏,建议设计院派驻现场代表,减少两地往返时间、及时解决施工中发生的设计问题,为提高效率,加快进度创造条件。

现场代表可根据施工进度,调整专业设计人员。2、预留部分设计费,建立返工扣款制度,因设计原因引起返工应适当扣除设计费,如预留预埋标识不清或错误引起补打或返工;各种管道桥架在平面、标高上相碰,引起已完工程返工。实施扣款制度能促使设计院各专业设计人员互提条件和认真实行总校制度、提高设计质量。3、建议业主在确定设计单位前对项目设计进行系统规划,明确工程设计、二次设计、专项设计的内容、范围、接口等,提高工程的确定性。设计过程中应积极采用新技术、新材料,特别注重细节设计。4、建议业主对节能设计措施进行统筹考虑,综合采用断冷桥、冰蓄冷空调、自然通风等节能技术,并与楼宇自动化系统进行对接,全面降低大楼能耗指标。5、建议委托实力强的设计做总包,对提高图纸质量、优化设计、降低投资成本,作用相当明显。

好了,文章到这里就结束啦,如果本次分享的图纸管理和图纸管理办法问题对您有所帮助,还望关注下本站哦!

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